通过总结前段时间工作中的傻*经验，我发现：

别TM什么事都一个人扛！

一个人扛的弊端：

1）累死也不会有人可怜，死掉也不会有人立牌坊。老板只会觉得这是不会分配工作，没有争取协助能力，或者没有团队协作概念的表现。

2）由于缺乏复核环节，出错率高，而后一人承担出错带来的所有后果，导致在老板心目中的地位下降，其他人地位相对上升。

3）由于忙于应付手头事情，错过接触新业务的机会。

对策：

无论如何，每天一早或在一天中展开下一工作前，应对工作有较清晰、全面的预判，将可交由后辈独立完成的工作分派到位：

1. 与其明确任务内容；

2. 与其明确不能完成该任务的直接/间接后果由其承担；

3. 与其明确任务完成后应第一时间向我汇报。作为主要负责人，我须对全局有清楚认识。

工作时间内，必须保持业务人员应有的进攻性，任何软弱、懈怠都会使老板信心下降。

对后辈，工作上严肃，工作后关怀。

必须减少无必要的网络游戏、网络聊天，以对每天的工作进行梳理，否则就不能避免丢三落四。

周二至周五，白天陪客户到不同的工厂考察，晚上在公司联络新的工厂至十一点离开。

周五结束全部考察工作，晚上整理产品，制作订单详表，包括货物价格、规格、包装信息等，至深夜两点。

周六早上七点起床赶回公司继续剩下工作。十点进行总结会，进一步核对订单信息。会议进行至下午三点，吃KFC外卖。四点所有核对工作完毕。客人离开后，五点开始在北京路物色礼物。七点接到命令，直接将礼物送至三位客人手上。（！！！！！）

周日早上十点抵达酒店，直至十二时客人出现。银行开户，用餐，送机场。再见！

和客人一起很愉快，可以工作强度大很痛苦。

2. 《经理人》杂志

按计划，全体业务员周五下午需接受营销基础理论培训。可是，大部分业务员为准备A客人的样品Proforma Invoice忙得焦头烂额。作为一个靠业务吃饭的公司理应将培训推迟，给业务放行。可是BOSS固执地认为培训不宜改期，并兴致勃勃地陪大家一起上课。主讲者只顾表现自我，一点不了解业务部心情，说话天马行空东拉西扯毫无重点慢条斯理……竟然在介绍西点精神的时候不忘把其校区环境仔细地描述了一番。两个多小时以后，大家得以回去处理业务。可不幸的是，将近6点时出现了新问题——样品超高不能空运！这时大多数货运代理都已下班。不能联系货运代理，我们便不知道能否更换运输方式，便不能核算货物运费，便不能提供PI，客人便不能按时付款，货物便不能及时交货。吐血！

B客人准备在其市场推销某机械，需要我们提供该机械的英文说明书。工厂A只有中文说明书，共28页。BOSS吩咐临时翻译四人小组在处理好手头工作的同时两天内翻译完毕。负责该项目的同事很不好意思，让其他同事无端牵扯进来帮他做翻译。第二天他找了另外一家工厂B，该厂有英文说明书。得悉此事，翻译小组欣喜若狂，以为之前的翻译工作可搁置一旁专心忙碌手头工作。不料，BOSS拿到英文说明书，仍固执地认为必须继续翻译，因为已和客人说好！最后，翻译小组集体加班到9点……

某晚，和客人吃完饭，BOSS送我和同事回家。平时，他只开车上下班，去其它地方多数有司机代劳。可以说他只知道一条路。那天，他坚持要把同事送到芳村隧道口，把我送到烈士陵园。可是他在内环路上错过了最佳出口，不得不绕弯。于是在沙面一带开来开去……我们劝他直接开到海珠广场让我们坐地铁回家。他不依，一边绕，一边说“我就不信这个邪”。终于让他找到了正确的路！只是我们都已犯晕@_@! 

BOSS的蛮劲十分可贵，是一个领导者必需具备的品质。但当他错误判断形势之时，我们往往要为此赔上无谓的时间和金钱！Sigh！

第二天回到办公室 静静地来到座位 静静地查收邮件
让我意外的是前一天败犬incc给我的邮件 那封发给客人的邮件
竟然删去了我坚持要删的那句话
当时 我的第一反应就是自己眼花
可认真看了几遍 发现她真的删掉了
难以置信 不知她这么做到底出于什么原因
和我赌气？没必要……
接受了我的意见？不确定……
……
接下来我们一同处理的几个询盘中 她都耐心听取我的意见
对我的邮件提出疑义时 也客气了许多……

败犬的转变让我纳闷 使我惊讶
难道她明白了我那天的冤屈
不管怎样 这件事的结果就是我们在工作上的配合更有默契了

也许 这件事是一个契机 得以使我们进行充分的换位思考
从中 我们不仅看到了对方做法的合理性 也发现了有自己有待改善的地方

作为我的上级 其实 败犬有理由和资本 不顾我的坚持 捍卫自己的权威
其结果就是继续巩固她在我心目中的师奶形象
但是 她选择了一个更能赢得人心 也更具智慧的做法 实事求是
同时 败犬的自我修正能力使我佩服
如果 哪天我坐到她的位置 希望我也能放下架子 冷静反省自己

主角

主角班细嘅
羡慕~